周鴻祎是哪里人
周鴻祎(zhōu hóng yī),男,漢族,1970年10月4日生于河南省駐馬店市,祖籍湖北
周鴻祎為什么叫紅衣教主
不知道在你的印象當中,周鴻祎的形象究竟是什么樣子的。在我的印象當中,周鴻祎一直都是一個挺特立獨行的人。這一點,從他的穿衣打扮上就能看出一些端倪。
一直以來,周鴻祎都被外界封為“紅衣教主”,原因大抵上與他經(jīng)常身著紅色上衣出席各種活動有關(guān)。而紅色,在很多時候都被賦予了張揚、熱情的顏色,再加上當年的3Q大戰(zhàn),所以,很多人提及周鴻祎會自然而然地將他與好戰(zhàn)聯(lián)系在一起。
的確,當年的周鴻祎是好戰(zhàn)的,他敢于以360的體量來挑戰(zhàn)騰訊的體量,這不能不說是一種好戰(zhàn)的表現(xiàn)。但是,如果我們從后來360在那場大戰(zhàn)之后的表現(xiàn)來看,所謂的好戰(zhàn),或許僅僅只是表面,好戰(zhàn)的背后更像是對商業(yè)的深刻理解與思考。
不知道從什么時候起,周鴻祎好像變了,變得不再是人們所認為的那樣好戰(zhàn),或許,他一直都不好戰(zhàn),僅僅只是外界以為他好戰(zhàn)而已。盡管他依然是一襲紅衣,但,好戰(zhàn)卻在離他遠去。
伴隨著好戰(zhàn)的標簽逐漸遠去的,還有360公司在發(fā)展上的跌宕起伏。
在經(jīng)歷了3Q大戰(zhàn)的高光時刻之后,360的確迎來了一段時間的快速發(fā)展期。它和那個時期成長起來的互聯(lián)網(wǎng)科技公司一樣,開啟了野蠻生長的發(fā)展期。然而,同樣是和其他公司一樣,360的發(fā)展開始受到了越來越多的新挑戰(zhàn)。
比如,奇安信的增長速度就超越了360,特別是在原來360呼風喚雨的領(lǐng)域里,奇安信都表現(xiàn)出來了舍我其誰的發(fā)展態(tài)勢。這對于一直都處于龍頭位置的360來講,不得不說是一種威脅與挑戰(zhàn)。
除了同行之間的競爭之外,我們還看到了360的宿敵騰訊在數(shù)字化安全上的亮眼的增長態(tài)勢。除了1500多項的技術(shù)專利之外,騰訊安全更是在10多個行業(yè)擁有不可比擬的競爭優(yōu)勢。同樣殺入到360的勢力范圍的還與阿里,阿里云在安全上的布局同樣是不顯山不漏水,大有悶聲發(fā)大財?shù)奈兜馈?/p>
在腹背受敵的大背景下,360的發(fā)展可想而知。單單從2020年的財報上,我們就可以看出一些端倪。總營收同比下降9.5%,凈利潤同比下降51.3%。這些大的數(shù)據(jù)背后透露出來的是,360的日子并不好過。
或許,正是因為如此。原本慷慨激昂的周鴻祎變了,變得不那么張揚了,變得不那么具有攻擊性了,開始更多地審視自己,開始更多地反思自身,試圖通過這種方式為360未來的發(fā)展尋找到新的解決方案。
在我看來,這更像是一個理想主義者向現(xiàn)實主義者轉(zhuǎn)型過程當中,必然會經(jīng)歷的。早前,周鴻祎之所以會如此張揚,四處出擊,主要是因為他的心目當中還有一團濃烈的理想之火,所以,他愿意為了自己的理想赴湯蹈火。
現(xiàn)在的周鴻祎之所以會如此務實,主要是因為他對于商業(yè)的理解更深了,對于360的未來看得更加清楚了。所以,他才會卸下自己的鎧甲,學著與這個世界,特別是商業(yè)世界和平共處。
從360的私有化,到360的重組上市,再到引入國資背景的戰(zhàn)略投資人,我們都可以看出,周鴻祎開始從一個理想主義者,向一個現(xiàn)實主義者的轉(zhuǎn)型。
如果我們將3Q大戰(zhàn)時候的360看出是一個虛無縹緲的海市蜃樓的話,那么,現(xiàn)在的360更像是一個看得見、摸得著的有溫度的建筑。
當這一發(fā)展業(yè)已成為現(xiàn)實的時候,身為360的掌舵人,周鴻祎如果再不改變,那么,他的360或?qū)⒚媾R越來越多的非議。所以,周鴻祎開始變了,開始變得實際。那個張揚的“紅衣教主”不見了,取而代之的是樸素、務實的“鄰家大叔”。
對于360來講,周鴻祎的改變是必要的,也是非常恰當?shù)摹R驗橐园踩鸺业?60,首先要保證自己的安全,才能為別人提供安全服務。如果連自己的安全都保證不了的話,它還怎么去為別的公司和企業(yè)提供安全服務呢?
所以,最近兩年,我們越來越多地看到、聽到,周鴻祎站在國家安全的角度,站在民族大義的角度來看待自己所做的公司,360所做的業(yè)務。周鴻祎開始把360的命運與國家安全、網(wǎng)絡安全,民族大義深度綁定在一起。
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