為什么要戰(zhàn)略成本管理？戰(zhàn)略成本管理是什么意思舉例說明？

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為什么要戰(zhàn)略成本管理?

面對(duì)激烈的市場競爭，許多企業(yè)以低成本為核心競爭力，這就要求企業(yè)內(nèi)部降低成本。然而，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，傳統(tǒng)的成本控制方法一直在做，但往往效果不大，這些成本控制手段可以帶來成本降低空間太小，過度成本控制往往是為了降低產(chǎn)品質(zhì)量，削弱服務(wù)質(zhì)量，從長遠(yuǎn)來看削弱了企業(yè)的競爭力。

事實(shí)上，造成這種現(xiàn)象的原因是，這些企業(yè)只看到企業(yè)中的各種顯性成本，而對(duì)企業(yè)中的各種隱性成本視而不見(如圖1所示)。對(duì)于這些隱性成本的控制，除了傳統(tǒng)的成本控制手段外，還應(yīng)考慮企業(yè)戰(zhàn)略層面的成本降低，將成本控制與提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢聯(lián)系起來。

戰(zhàn)略成本管理是什么意思舉例說明?

戰(zhàn)略成本管理是在降低總成本的同時(shí)提高企業(yè)戰(zhàn)略地位的過程。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要全面了解哪些成本支持公司的戰(zhàn)略地位，哪些成本會(huì)削弱公司的戰(zhàn)略地位或?qū)緵]有影響。隨后的降低成本行動(dòng)應(yīng)集中于第二類費(fèi)用。相反，增加支持企業(yè)戰(zhàn)略地位的成本可能是有用的。

例如，一家制造企業(yè)的戰(zhàn)略是能夠通過保持對(duì)瓶頸生產(chǎn)操作的嚴(yán)格控制來提供客戶訂單的快速周轉(zhuǎn)。要做到這一點(diǎn)，公司需要額外的成本來保持瓶頸24小時(shí)不間斷地運(yùn)行。在這里花費(fèi)額外的資金直接有助于企業(yè)的盈利能力。相反，在瓶頸處削減成本會(huì)降低企業(yè)的生產(chǎn)能力，并對(duì)企業(yè)利潤產(chǎn)生直接的負(fù)面影響。從戰(zhàn)略的角度來看，公司應(yīng)該更好地削減來自于瓶頸操作的下游的非瓶頸區(qū)域的成本，因?yàn)檫@些削減不會(huì)影響向客戶報(bào)價(jià)的交付時(shí)間。

在具有重要戰(zhàn)略意義的領(lǐng)域削減成本幾乎是不值得的，因?yàn)檫@樣做會(huì)降低客戶體驗(yàn)，從而最終導(dǎo)致銷售下降。因此，管理人員需要參與到降低成本的活動(dòng)中來，以便他們能夠就如何發(fā)生某些成本提供投入，以支持企業(yè)的競爭地位。

戰(zhàn)略成本管理是一個(gè)持續(xù)的過程，因?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略可能會(huì)隨著時(shí)間而改變。因此，當(dāng)使用一種戰(zhàn)略時(shí)，某些成本可能是神圣不可侵犯的，但當(dāng)戰(zhàn)略發(fā)生變化時(shí)，這些成本卻很容易被消除。

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面對(duì)激烈的市場競爭，許多企業(yè)以低成本為核心競爭力，這就要求企業(yè)內(nèi)部降低成本。然而，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，傳統(tǒng)的成本控制方法一直在做，但往往效果不大，這些成本控制手段可以帶來成本降低空間太小，過度成本控制往往是為了降低產(chǎn)品質(zhì)量，削弱服務(wù)質(zhì)量，從長遠(yuǎn)來看削弱了企業(yè)的競爭力。

事實(shí)上，造成這種現(xiàn)象的原因是，這些企業(yè)只看到企業(yè)中的各種顯性成本，而對(duì)企業(yè)中的各種隱性成本視而不見(如圖1所示)。對(duì)于這些隱性成本的控制，除了傳統(tǒng)的成本控制手段外，還應(yīng)考慮企業(yè)戰(zhàn)略層面的成本降低，將成本控制與提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢聯(lián)系起來。